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认清形势、统一思想、坚定信心——认真贯彻落实公司会议精神

作者:人气:发表时间:2016-2-16

2016年2月15日公司召开?#21496;?#33829;工作会议,公司领导?#26696;?#37096;门负责人参加了会议。会议主要内容是总结2015年度各项工作,制订2016年度工作计划,把理?#24443;?#24207;?#24230;搿?#31934;益生产、精细管理执?#23567;?#36716;型升级攻坚、改革创新?#24418;?#26412;年度的重点工作。

会议要求:2016年营销上要从内外市场进行单点突破,要培植独狼、创造团队辉煌;生产上要将精益生产落到实处;管理上要精细管控、清理闲人、一专多能,要勇于担当责任、让能者上、庸者下、空谈让贤;在氛围上要注重政策导向、聚人气、提精神、树正风、倡导正能量;要注重品牌战略、根基?#29004;?#30830;保基业常青。

会议要求要做好二个提升:执行力提升、全员综合素质提升;三个加强工作:

加强人才队伍建设、加强转型升级、加强思路创新与时俱进。

下午全体管理人员按工作职能分为七大组进行讨论,主要学习公司工作会议精神,贯彻落实会议布置的各项工作。

各部门围绕会议精神及学习内容,对2015年的工作进行了总结,结合2016年的工作大纲,展开热烈的讨论。现将部分分组讨论情况摘要如下:

内外营销及采购组:

结合整个市场形势及营销工作2015年情况,针对2016年如何提升营销工作,营销、采购组提出了七项要求:

1、仔细分析每个客户的特点,有针对性的做一些工作。

2、保住现有的客户,?#20013;?#19981;断开发新客户。

3、总结经验教训。

4、思考客户流失的原因。

5、明确目标,制定具体的实施计划。

6、发挥团队作用,争取提高销售?#23548;ā?

7、?#33487;?#24515;态,以公司利益为重。

财务及信息组:

针对这次主题,财务、信息组将如何确保资金的需求、减少库存、降低生产成本、信息知识的管理、未来发展规划作为讨论的主题。

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